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第10章 第一讲 眼光要比别人长远3年(5)

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    投资者与企业经营者最大的不同是,前者更看重眼前回报。作为海博网络最大的股东,杭州电信在投资之后就急于收回资金,并期望尽可能多的盈利。对于合作伙伴的做法,马云并不认同,在他看来,中国互联网行业刚刚起步,市场前景广阔无疑,现阶段却要慢慢培育,不必着急赚钱。马云认为,必须从长远打算,把海博网络养大之后,再从其身上赚钱。

    可想而知,马云的“养企业”思维不可能被杭州电信接纳。观念的迥异,决定了马云和杭州电信之间迟早分道扬镳。

    果然,后来经常出现的情况是,马云提出什么建议,杭州电信就会以盈利性太弱为由否决。双方的分歧越来越严重,以致于事情发展到最后,马云提出任何建议,都一定会被否定。无奈之下,越来越感觉无力的马云只能选择退出。他把自己拥有的海博网络21%的股权全部送给一起创业的同事,净身离开。

    他的第一次创业,就此以失败告终。

    中国互联网产业虽然起步晚,市场空间却很大,这是众所周知的事。马云的疯狂式推广,本来完全有可能让这个中国早期的互联网企业抢占先机,获得无限可能。1997年,当中国互联网小公司根本不知道如何通过网站盈利时,中国黄页的营业额就不可思议地达到了700万元。在先发优势确立的前提下,经过悉心维护,按理说中国黄页应该大有一番作为。可惜,“遇人不淑”,这种优势被白白浪费了。

    现在回过头来看,如果当初杭州电信不急于求成,也许中国黄页还真可能发展成为“中国的雅虎”。一次发展壮大的机遇就此错失,中国黄页至今无籍籍名。

    对于中国黄页,马云不是不想养,而是自己的“孩子”落到别人手中,想养却没有办法。其实,我们今天也不能一味责怪杭州电信目光短浅,毕竟当时互联网情势不明,该有如何的淡定和从容,才能耐心等着企业被“养大”?杭州电信也只是一家普通的企业,没有高瞻远瞩的眼界,也在情理之中。

    庆幸的是,马云和中国黄页没有展开的缘分,在他和阿里巴巴身上再次延续了。这次,马云得偿所愿,用“养孩子”的方法把阿里巴巴、淘宝网“养”得足够大。

    2004年,走过互联网泡沫,中国互联网行业再次迎来上市大潮:B2C细分市场的携程、空中网等企业纷纷在纳斯达克成功IPO;51job和财经网站金融界在纳斯达克挂牌交易;当年10月,获得6000万美元的e龙网在纳斯达克上市。

    身为B2B行业龙头的阿里巴巴,当年虽然获得了8000万美元的融资,却迟迟没有启动上市程序。外界看马云仍有条不紊地地进行经营,没有一丝想要上市的想法,很是疑惑。听到好心人的“提醒”,马云淡然表示:“上市后不可避免地要应付每个季度的报表,它可能会让我们放弃更长远的策略。我们不缺钱,股东也不急着套现,我们有足够的耐心。”
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